由 deltafang 
认识吴军老师，是从得到的《硅谷来信》开始的，从那时候起，就对吴军老师严谨的思维和生动的语言所吸引，慢慢感受到他磅礴的认知储备，当《浪潮之巅》出版第四版，赶紧买来学习。
本书中，吴军老师细数二十来家 IT/电子巨头的兴衰荣辱，让我深切体会到企业发展的不易和领导人对企业健康生长的重要性。将GE一举发展壮大的韦尔奇，使微软在PC时代独领风骚的盖茨，以及一代又一代保守而睿智的IBM领导者，都深深让人感到震撼，他们宏大的大局观更是让人折服。
本书后半段，从具体公司提炼到时代发展的趋势，其中种种因素，让人唏嘘技术和思维的变迁竟能带来如此巨大的变革：
一、工业革命时，人们倡导机械论，他们看来，世界上的一切规律都像机械运动规律那样，是确定的、可预测的。
在工业时代，企业的管理哲学是与其生产过程的这种确定性相适应的，其核心是追求效率。被誉为科学管理之父的美国经典管理学大师弗雷德里克·泰勒总结出了一套适合工业社会的管理经验，并将他们写成《科学管理原理》一书，其理论可概括为以下四个方面：
- 效率优先；
- 同构的树状组织结构；
- 可预测性；
- 人性化管理；
二、之后产生了方法论革命，三论由此而来（控制论，信息论，系统论）。
由于如今事件和结果的不可预测性，控制论强调根据反馈不断调整的思维方式。
信息论本质上是关于通信的理论。是建立在不确定性的基础上。
系统论的观点认为，整体的性能未必能通过局部性能的优化而实现。例如iPhone手机，单独看电池、内存的配置，都不算高，但整体体验确实最好的。
三、信息时代的思维指南：
- 预测vs反应；不断的调整迭代，而不是优化预测能力的方法论。
- 拥有vs连接；在信息时代，比拥有更重要的是连接。所以最成功的的IT公司Google，Facebook，阿里巴巴，都是不自己制作内容的公司，却是世界上用户最多，市值最大的公司。
- 局部vs整体；一个传统工业区，一个大公司，越是对现有企业、对现有业务进行局部优化，就越难以在较长时间和空间内做全局优化。
略微简短的读书笔记，既是为自己学习做一个总结，也是为其他读者做一点推荐。